後期バロック時代、武具師として名を知られていたドイツ人フランソワ・ボッホはヨーロッパ中心部の自治国家ロレーヌ公国において、陶製テーブルウェアの製造 を開始。ボッホの3人の息子（ジャン・フランソワ、ド ミニク、ピエール・ジェセフ）と6人の職人を雇い入れる。
ドイツ・ゼルブ地方は陶磁器産業の中心地として名を馳せていたが、最大規模の高質陶磁器製造会社＜ハインリッヒ＞を吸収することにより、高品質の商品生産の幅が広がる。これを皮切りに、1986年には陶磁器メーカー＜ガロ・デザイン＞を、また1989年にはシルバーウェア・メーカーの＜コック＆バーグフェルド＞を吸収することにより、現在のテーブルウェア部門の基盤が出来る。
世界的にカジュアル思考が強まる中、業界初のミックス＆マッチ・コンセプトを発表、全世界でブームとなる。 その後、輸入食器業界において、今までの洋食器におけるコレクターズアイテム、ヨーロピアン・カントリーに継ぐ3本目の柱となるカジュア志向に基づく商品やセカンドブランドが台頭し始める。
21世紀のライフ・スタイルを象徴する、シンプルでモダン、マルチ対応可能な商品群を発表。料理の国籍を問わず 使用可能で、インテリアとしても付加価値のあるコレクションの発表により、食器メーカーに留まることなく、ホームウェア・ブランドとしてのトレンドリーダーの地位を不動のものとする。
ロレーヌがフランス領となり、様々な特権が適応されなくなったため、3人の息子はオーストリア領ルクセンブルグ市郊外のセットフォンテーヌに新しい陶磁器工場設立。
ビジネスマンであったニコラ・ビレロイは、ザール河沿いの町ヴォードルヴァンジェに陶磁器工場設立、産業革命の発祥国イギリスから優秀な職人を招き入れる。銅版印刷の成功、燃料としての石炭の使用など、生産工程の工業化に尽力。 
ボッホ家は、ザール河沿いのメトラーにある寺院を買取、近代的な陶磁器工場へと造りかえる。
世界で初めて水力でまわすろくろを導入し、効率化のみならず森林の保護を考慮し窯の火入れに石炭を使用するなど、工業生産の時代にふさわしく機械化による生産工程を考案する。1812年には職人たちにより「アントニウス組合」が結成され、その後ビスマルクがドイツで最初に福利厚生法を定めた際のモデルとしてこの組合が重要な意義をもたらす。（このことにより貴族の爵位が与えられる）。 
「メトラータイル」に各国から注文が殺到したため、ザール河沿いのメルジグにもうひとつのタイル工場を設立。その後世界最大のタイル工場となり、建築用のテラコッタの生産も開始される。 
世界的にカジュアル思考が強まる中、業界初のミックス＆マッチ・コンセプトを発表、全世界でブームとなる。
その後、輸入食器業界において、今までの洋食器におけるコレクターズアイテム、ヨーロピアン・カントリーに継ぐ3本目の柱となるカジュア志向に基づく商品やセカンドブランドが台頭し始める。 
21世紀のライフ・スタイルを象徴する、シンプルでモダン、マルチ対応可能な商品群を発表。料理の国籍を問わず
使用可能で、インテリアとしても付加価値のあるコレクションの発表により、食器メーカーに留まることなく、ホームウェア・ブランドとしてのトレンドリーダーの地位を不動のものとする。